RPA steigert Effizienz. Dabei spielt die RPA-Software aber nicht die Hauptrolle!

Robotic Process Automation (RPA) - auch Robotics genannt - bezeichnet Software-Roboter, die das Potenzial haben, erhebliche Effizienzen in administrativen Prozessen zu heben - und gleichzeitig die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern, weil sie von lästigen Routinetätigkeiten entlastet werden. In Controlling & Rechnungswesen finden sich zahlreiche Anwendungsmöglichkeiten für Software-Roboter. Die Rechnungsbearbeitung in der Kreditorenbuchhaltung oder das monatliche Reporting des Controllers sind nur zwei Beispiele. Bisheriger Beispiele zeigen, dass die Effizienzgewinne durch den Einsatz von RPA teilweise enorm sind.

Die erfolgreiche Einführung von RPA hat sowohl einen technischen als auch einen nicht-technischen Aspekt. Erfahrungen aus der Praxis zeigen, dass gerade die nicht-technischen Aspekte für eine erfolgreiche RPA-Einführung verantwortlich sind. Nachhaltige RPA-Einführungen scheitern daher meist nicht an der Programmierung bzw. der Entwicklung der Roboter oder der Auswahl der geeigneten RPA-Software, sondern vielmehr bei nicht-technischen Punkten wie der Auswahl und Dokumentation geeigneter Prozesse für RPA oder einem geeigneten Change Management, um die Mitarbeiter auf die RPA-Reise mizunehmen.

Stimmen zum Buch
„….Dieses Buch dient als wertvolle Lektüre, um die RPA Grundlagen und Organisationsmodelle im Detail zu verstehen, um den Einstieg und auch die Weiterentwicklung von RPA innerhalb der Organisation erfolgreich zu meistern.“
― Josef Elkuch, Global Robotics Delivery Lead, Operationsbereich der UBS

„…Die Autoren zeigen auf, wie Robotics erfolgreich eingeführt werden kann und sich Mitarbeiter dafür begeistern lassen.“
― Jörg Helten, Mitglied des Vorstands, ADAC SE

„Die ideale Guidance für den Start und die Weiterentwicklung der RPA-Disziplin im Unternehmen! Nebst wertvollen Fallbeispielen aus dem Controlling und Rechnungswesen werden zentrale Themen wie Technologie, Prozessauswahl, Governance, Operating Model und Change Management verständlich und anwendungsorientiert beleuchtet.“
― Reto Santschi, Leiter Automation Center of Excellence, PostFinance

„…vermittelt ein umfassendes Verständnis für die roboterbasierte Prozessautomatisierung und ist dadurch sowohl für „RPA-interessierte“, als auch für „Robotics-erfahrene“ Leser ausgesprochen empfehlenswert.“ 
― Achim Wenning, Partner, Horváth & Partners 

Das einzige RPA Online Seminar für Controlling und Rechnungswesen

Für Controlling & Rechnungswesen.
Das RPA Online Seminar ist speziell auf Controlling & Rechnungwesen ausgerichtet. Beispiele zeigen die Umsetzung in der Praxis.
Nicht-Technische Aspekte.
Praxiserfahrungen zeigen, dass gerade die nicht-technischen Aspekte kritisch für eine erfolgreiche RPA-Einführung sind. Auf diese Aspekte fokussiert das vorliegende Seminar.
Eigenes Tempo fahren.
Mit dem Online-Kurs lernen Sie in Ihrem eigenen, individuellen Tempo. Die Videosequenzen in den Modulen können Sie beliebig oft wiederholen oder unterbrechen.
Roboter-Beispiel.
Auf wenn nicht-technische Aspekte im Fokus stehen, zeigt das Seminar die Entwicklung eines beispielhaften Software-Roboters für Reports.
Buch als Ergänzung.
Zur Buchung (Complete Paket) erhalten Sie das im Springer-Verlag erschienene Buch Robotic Process Automation (RPA) von Prof. Dr. Christian Langmann.
Jederzeit lernen.
Sie lernen zu jeder beliebigen Uhrzeit, die in Ihren Tagesablauf passt. Die Videosequenzen stehen Ihnen für eine unbegrenzte Zeit zur Verfügung.
Erfahrener Referent.
Prof. Dr. Langmann verfügt über umfangreiche Erfahrung und Expertise im Thema. Seine Präsenzseminare zu RPA wurden mit 1,0 bewertet.
Materialien als Download.
Mit der Buchung erhalten Sie alle gezeigten Materialien in den Video-Sequenzen als PDF-Download (Complete Paket).
Teilnahmebestätigung.
Bei jeder Buchung erhält der Teilnehmer eine Bestätigung über die Teilnahme am Online-Seminar.

Das RPA Online Seminar umfasst technische und nicht-technische Inhalte

Im RPA-Online-Seminar erfahren Sie, wie und wo RPA das Rechnungswesen und Controlling digitalisiert und automatisiert. Sie lernen die zentralen Aspekte der Einführung von RPA ins Unternehmen kennen: Die Auswahl von Prozessen, die Architektur, die Rollen bei der Einführung, die Governance oder das Operating Model. Damit Sie direkt einen Eindruck von einer RPA-Lösung und vom praktischen Einsatz von Robotern bekommen, stellen wir konkrete Praxisbeispiele vor und zeigen Schritt-für-Schritt die Entwicklung eines Roboters für einen Reporting-Prozess im Rechnungswesen und Controlling.

Der Kurs umfasst mehr als 35 Video-Sequenzen (Module) in 11 Sektionen.
I. RPA als Digitalisierungstechnologie

Modul 1 – Digitalisierung und die neue Rolle des Rechnungswesens und Controllings (12:52)

Modul 2 – Warum erfährt RPA derzeit einen so großen Zuspruch in der Praxis? (5:01)

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II. Grundlagen zu RPA

Modul 1 – Definition und Funktionsweise von RPA (3:42)

Modul 2 – Technische und wirtschaftliche Vorteile von RPA (3:47)

Modul 3 – Entwicklungsstufen RDA, RPA und SPA (4:25)

Modul 4 – Komponenten und Architektur von RPA-Lösungen (2:41)

Modul 5 – Führende RPA-Lösungen und deren Charakteristika (6:16)

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III. Prozessauswahl/-dokumentation für RPA

Modul 1 – Kriterien zur Prozessauswahl für RPA (5:18)

Modul 2 – Weiterführende Prozessauswahl für RPA (4:14)

Modul 3 – Process Definition Document (PDD) (4:42)

Modul 4 – Prozessdokumentation mit Swim-Lane und Klick-Ebene (1:57)

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IV. Prozessoptimierung für RPA

Modul 1 – Prozessoptimierung als Vorbereitung für RPA (4:38)

Modul 2 – Maßnahmen zur Geschäftsprozessoptimierung (3:19)

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V. RPA-Rollen

Modul 1 – Grundlagen zu RPA-Rollen (1:35)

Modul 2 – RPA-Business Analyst (2:12)

Modul 3 – RPA-Developer (2:05)

Modul 4 – RPA-Architect (2:21)

Modul 5 – RPA-Support (2:17)

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VI. RPA-Operating Models

Modul 1 – Grundlagen zu RPA-Operating Models (3:39)

Modul 2 – Zentrales RPA-Operating Model (2:27)

Modul 3 – Dezentrales RPA Operating Model (2:25)

Modul 4 – Hybrides RPA-Operating Model (3:11)

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VII. RPA-Governance

Modul 1 – Grundlagen zu RPA-Governance (1:36)

Modul 2 – Security-Richtlinien in RPA-Governance (2:03)

Modul 3 – Monitoring & Kontrolle in RPA-Governance (1:34)

Modul 4 – Compliance & Datenschutz in RPA-Governance (1:57)

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VIII. Change Management für RPA

Modul 1 – Maßnahmen im Rahmen des Change Managment für RPA (5:19)

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IX. RPA-Performance Measurement

Modul 1 – Ausgestaltung des RPA-Performance Measurement (5:04)

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X. Praxisbeispiele & Roboter-Demo

Modul 1 – Fallbeispiele zum Einsatz von RPA im Controlling und Rechnungswesen (8:45)

Modul 2 – Roboter-Beispiel (in UiPath) für Reporting-Prozesse im Controlling und Rechnungswesen (11:20)

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XI. Implementierungsphasen von RPA

Modul 1 – Phasen der Implementierung (2:31)

Modul 2 – Prozessauswahl für RPA in den Implementierungsphasen (2:16)

Modul 3 – Die RPA-Plattform in den Implementierungsphasen (2:36)

Modul 4 – RPA-Rollen in den Implementierungsphasen (2:10)

Modul 5 – RPA-Governance in den Implementierungsphasen (1:45)

Modul 6 – RPA-Operating Model in den Implementierungsphasen (2:10)

Modul 7 – RPA-Change Management in den Implementierungsphasen (1:40)

Modul 8 – RPA-Performance Measurment in den Implementierungsphasen (2:15)

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Der Referent hat Erfahrung in RPA

Prof. Dr. Christian Langmann
Prof. Dr. Christian Langmann

Prof. Dr. Christian Langmann lehrt Controlling und Rechnungswesen an der ⇲Hochschule München. Zuvor war er CFO in verschiedenen Unternehmen und Unternehmensberater bei ⇲Horváth & Partners.

Er ist Autor der Springer-Fachbücher ⇲Robotic Process Automation (RPA) und ⇲Digitalisierung im Controlling. Zudem ist er Herausgeber der Fachzeitschrift ⇲REthinking Finance (Handelsblatt), worin er die Themenausgabe 03/2020 'Robotic Process Automation (RPA)' verantwortet hat.

RPA hat Christian Langmann sowohl in die Lehre (z.B. Build-Your-Own-Robot) als auch in den Austausch mit der Praxis (z.B. ⇲Daimler) eng integriert. Auch über Blog-Beiträge (z.B. ⇲Digital Blog von Management Circle) gibt Christian Langmann sein Wissen zu RPA weiter. Ein aktuelles Interview mit ihm finden Sie ⇲hier.

Christian Langmann arbeitet mit führenden Seminaranbietern (z.B. Management Circle, Management Forum, Forum für Führungskräfte, Zentrum für Unternehmensführung ZfU, Endriss) zusammen. Seine  Seminare über RPA in Rechnungswesen und Controlling wurden durchgehend mit ⇲1,0 (sehr gut) bewertet.